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魏和树有什么联系
魏永祥：医生和医院的“木与林”关系
原创 2016-02-28 漆昌乐 / 健康界
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魏永祥认为，医生个人品牌和医院品牌是共生共存、共赢共荣，是手拉手、心连心的关系，是离不开的。
“一棵树和一片森林的关系，就是品牌医生和医院的关系。”在由好大夫在线和健康界传媒共同举办的“2016中国品牌医生风云汇暨好大夫年度盛典”现场，北京安贞医院院长魏永祥开宗明义，“我想个人品牌和医院品牌是共生共存共赢共荣，是手拉手、心连心的关系，是离不开的。”（以下内容根据魏永祥现场讲话编辑整理）
说文解字：品牌从“品”开始
品牌的“品”字有三个口，一口为吃、二口为尝，三口为品。只有解决了温饱，解决了好奇，解决了第一欲望，达到一定品位的时候，才能从吃到尝再到品。一个人的品位，一个医院的品位也是一个积累的过程。
我们看看中国人对“品”字很有讲究。三个人以上，众口一词、众口铄金的时候，对你的品位和格调是有一定评判的。品牌不但评判我们的技术，也不断地评判着我们的学术，更重要的是还要评判我们的品德。
英文里的品牌为Brand，最早翻译过是烙印的意思，应该说医院的品牌能打一个什么样的烙印，就在你的产品上，在你的服务质量上。做医院院长最难讲的第一个词就是安全，第二个词就是质量。谈到今天的品牌，还要看看今天的品德，我们想打的烙印不仅仅是物质上的，更重要的是精神上的、心理上的、脑海里甚至是刻在灵魂中的。
院长是医院品牌的代言人
一家医院品德的好坏，某种意义上来说，和一个教堂和一个寺庙是没有多大区别的。为什么？因为所有的教堂和寺庙，开门营业的时候不是逐利的，影响是公益的。所有的医生无论是主持也好，还是那里的和尚也好，为大众服务也好应该有一颗慈悲善良的心。
无论是否有名，小牌的还是大牌的，医生不是天使更不是白狼医生，而是一个有血有肉的帮助者，是在心理、身体、精神和心理上有问题的时候的帮助者。而且这个帮助者的含义对品牌来说很重要。所以我们医院要有一个准确的定位，那就是赚钱不赚钱都要做。
北京安贞医院经过30多年的发展，我今天也要给医院的品牌做广告，因为院长就是品牌的代言人和医院的服务者，就是要给大家提供服务，就是要宣传这家医院。在来安贞之前我在同仁医院学习和工作了12年，然后到北京朝阳医院做了5年的副院长，到安贞医院做院长也是4年的时间，谁来教我们做院长和大夫呢？谁来教我们有很好的品牌呢？是社会、是大家，是老百姓。
无论是顶天还是立地，当我们成长的时候，我们需要借助社会的力量，国家的培养，家庭和家族的付出需要品牌医院对我们的帮助。品牌医院对我们来说是一个大的家庭，我一直在说，无论是哪种体制，现有体制总体来说还是培养人、培育人的。
医生品牌：真金白银炼一炼才行
再讲讲个人品牌。个人的品牌一定要考虑到底个人在江湖如何立足，你的名字、你的品位、你的品牌、你的品德到底如何，这就需要我们有个人的资本。
有的人说学龄是23年到25年，有的人说是工作的年龄。可以说，这可以以你的学历教育、学位教育或者是其他教育来撑一撑，但是你的学术素养从哪里来，你能不能真正地接地气，手术做得如何，你有没有老百姓口碑，传播的时候有没有利用互联网+等，都需要去思考。
外科医生在职业素养方面，我一直说外科医生的刀不硬，临床大夫的基本功不强，不要谈别的，这是最基本的需求。因为病人把健康给你了，把生命托付给你了。不但个体医生的品牌要有团队，我们也都要考虑手拉手了，不要老死不相往来。
品牌传播可以是好也可以是坏，但品牌传播对我们的考验也是长久的，它可以把你推大风口浪尖让你很光荣，也可以把你打到谷底，是真金白银还要炼一炼才行，所以媒体时代也要崛起。
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魏永祥医生医院帮助者品牌大夫
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首都医科大学怎么样
首都医科大学：在医学殿堂扶伤济世
16.7万 4'5"
首都医科大学
Capital Medical University
医药类|本科
特色词条 | 本词条按照特色词条指南编辑并维护
贡献维护者 梦随飞絮
首都医科大学(Capital Medical University)，简称首医大，由北京市人民政府、国家卫生健康委员会、教育部共建院校，是北京市重点高等院校、入选国家“2011计划”牵头高校，国家首批“卓越医生教育培养计划”试点高校、中国政府奖学金来华留学生接收院校、国家建设高水平大学公派研究生项目、国家“特色重点学科项目”建设高校、国家生命科学与技术人才培养基地、北京市“一带一路”国家人才培养基地，京港大学联盟、北京卓越医学人才培养高校联盟创始成员。[1][2][3]
学校建于1960年，原名北京第二医学院[3]；1985年，更名为首都医学院；1986年，确定为北京市重点院校；1994年，更名为首都医科大学；2001年2月12日，北京联合大学中医药学院、北京医学高等专科学校和北京职工医学院并入学校。[4]
截至2019年6月，学校校本部设有10个学院、1个学部、1所附属卫生学校，有21所临床医学院（其中19所为附属医院）；开办24个本科专业、14个专科专业；有全日制在校生12422人，其中研究生4648人，本科生5309人，高专高职生1765人，留学生700人；有成教生3121人；学校和附属医院有教职员工和医务人员42791人（校本部1470人，附属医院41321人）；有9个博士后科研流动站、8个一级学科博士学位授权点、13个一级学科硕士学位授权点。[5]
办学条件
师资力量
截至2019年6月，有全日制在校生12422人，其中研究生4648人，本科生5309人，高专高职生1765人，留学生700人；成教生3121人。学校和附属医院现有教职员工和医务人员42791人（校本部1470人，附属医院41321人），其中有中国科学院院士3人、中国工程院院士4人；正高职称2596人，副高职称4164人；教授944人，副教授1303人；博士生导师689人，硕士生导师1124人；有7个国家级优秀教学团队，1个黄大年式教师团队，11个市级优秀教学团队，1名国家级教学名师、24名市级教学名师、1名青年教学名师、3名“高创计划”教学名师。[5]
中国科学院院士（专职）：汪忠镐、尚永丰、赵继宗
中国工程院院士（专职）：胡亚美、张金哲、韩德民、王辰[21]
国家杰出青年基金获得者：尚永丰、王松灵、李巍、杜杰、施焕中、张罗、吉训明、范志朋、王伊龙、曹彬
国家优秀青年科学基金获得者：刘怡、王伊龙、杨旗、鄢丹、张晨、兰峰、陈志国、高伟、卢洁、李兵辉、王艳
国家高层次人才特殊支持计划科技创新领军人才：王拥军、曹彬、崔勇、吉训明、张罗、陈志国、王伊龙、杨新健、范志朋、高伟、卢洁、刘亚欧、刘怡
国家高层次人才特殊支持计划百千万工程领军人才：陈彪、魏文斌、薛富善
国家高层次人才特殊支持计划青年拔尖人才计划：高伟、杨旗
国家百千万人才工程：韩德民、王松灵、魏文斌、周兵、李勇杰、王振军、陈彪、薛富善、张罗、魏永祥、李巍、于炎冰、施焕中、周玉杰、马长生、王辰、王艳、王振常、崔勇、吉训明、鲜军舫、曹彬、王成硕、赵性泉、聂绍平、张永宏、白玉兴
学校风貌
国家级教学名师：徐群渊
国医大师：柴嵩岩、金世元
全国名中医：危北海、陈彤云、钱英[22]
科技部创新人才推进计划：张罗、吉训明、王艳、陈志国、王伊龙、曹彬、崔勇、范志朋、高伟、卢洁、刘怡、刘亚欧
可以说是学医的圣地
医护怎么拒绝单位安排的采访
怕父母看到担心！合肥一医院护士长婉拒媒体采访……
江淮晨报
2020-1-26 20:17 · 《江淮晨报》官方账号
“我不想接受采访，怕父母看到了会担心。”
这是合肥市滨湖医院急诊ICU一护士长在接受媒体采访邀请时说的话。1月24日下午五点，合肥市滨湖医院正式启用急诊ICU，用于新型冠状病毒感染的肺炎的救治工作。包括这名ICU护士长在内的十余名医护人员临危受命，快速组建精干的救治团队，驻扎医院，决心与疫情抗战到底。
合肥市滨湖医院正式启用急诊ICU
1月25日，有媒体在采访时希望她能面对镜头说两句，她说：“我不想接受采访，我怕父母看到了会担心。”她长期从事ICU护理工作，凡有疫情总是冲锋在前。过年这几天她一直没回家，父母就天天给她转发疫情防治的科普信息，教她如何做好防护。为了不让父母担心，她只能瞒着父母，告诉他们自己已经转到后勤部门，不需要冲锋在前了，没那么危险。
1月26日，记者探访了滨湖医院急诊ICU。呼吸与危重症医学科主任医师丁震、ICU医生陈晓明、呼吸与危重症医学科男护士李慎、内分泌科护士李芹芹、神经内科护士刘玉霞和这名ICU护士长共计6名医护人员组成的救治小组，全部穿上了齐全的隔离装备，全力以赴疫情救治工作。为了避免交叉感染，救治小组人员全员驻扎医院，院方已为他们腾出一个楼层的区域，供参与一线救治的人员非工作时间休息使用。
十余名医护人员奋战在抗疫第一线
“从24号开始，我就没有再回过家了，接下来很久都不能回家看两个孩子。”李慎是合肥市滨湖医院第一名男护士，此次响应医院号召，积极加入ICU救治小组。记者采访时，李慎已经进入ICU隔离病房近40个小时，而他的妻子是安医感染科的一名护士，也正战斗在抗疫一线，家里的两个孩子都留给老人看守。
“一方面保证医护人员不感染，另一方面通过我们的救治让患者尽快出院。”作为此次疫情救治医疗专家组组长，呼吸与危重症医学科主任医师丁震正带领医护人员为患者展开治疗，争取患者早日康复出院。
向奋战在抗疫情一线的每一个人致敬！
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